pm의 역할이 어디까지라고 생각하세요?

Question

현재 웹프로젝트를 진행중인데인원은 pm, 프론트엔드2명, 백엔드1명, 프론트와 백 둘다 병행하는 1명이렇게 구성되어 있구요처음에 구성은 4명이서 프론트엔드1명, 백엔드1명이어서 한명이 프론트엔드를 지원해주고pm이 백엔드를 지원해주기로 하고 시작한 프로젝트였다가 한명이 더 추가로 왔습니다유저들과 회의는 하루에 한번정도씩 있는데 거의 pm 혼자 소통하고 있구요깃허브로 공유하면서 개발하는데 pm은 처음에 깃 연결하다가 잘 안된다면서깃은 아예 건드리지 않고 있는 상황이며 통합해서 개발자들이 서버에 올리는 작업까지 하고 있구요밤늦게까지 야근하면서 프론트에 3명이 붙고 백엔드 1명이서 하고있는 상황도 있었는데 백엔드 혼자3명이서 하고 있는 화면이랑 맞추느라 정신없는 상황에서도 pm은 그냥 자리만 지키며 앉아만 있더라구요역할도 그때 그때 개발자들끼리 상황에 맞춰 알아서 이거했다가 저거했다가 하고 있고페이지나 시스템 설계도 이렇게 하는게 좋겠다 이렇게 만들고 있다 라고 pm한테 말하면 pm은 그거가지고유저들하고 회의하고 나서 말해주고 있구요도대체 이 프로젝트의 pm은 무엇을 하고 있는건지 생각이 계속 드네요안그래도 프로젝트 시작부터 촉박하고 힘든 프로젝트라고 한명 추가 할거고 백엔드는 pm이 지원하겠다라고 시작했는데 현재 pm이 하는일은 설계적인 부분에서 어떤식으로 하면 좋겠냐고 물어보는 경우가 있는데 그것마저도 개발자들이 결정해서 이렇게 이렇게 하는게 좋겠다라고 하면 전달해주는 방식이며 회의, 의견 전달, 보채기가 현재 하는일이 다라고 보입니다pm으로써의 역할을 다 하고 있는게 맞는건가요?

nippori · Answer

git 연결에서 막힐 정도면 개발도.. 그분은 pm 역할만 하고, 인원 충원하던가 프론트&백 둘다 하실줄 안다는 분이 백엔드만 전념하도록 하는게 좋아 보입니다. 그분한테도 상담해보세요

옥다방고양이 · Answer

제가 보기에는 Best PM은 아니지만Worst PM도 아닌것 같습니다.Worst PM은 고객요구사항 회의만 다녀오면무리한 고객요구사항 막아주지도 못하고,기존 설계했던 내용 뒤집어지고고객에 끌려다니는 그런 PM이 Worst PM이라고 생각됩니다.어쨌거나 PM은 팀원들과 좋게 좋게 사이좋게 지내자고 존재하는 역할은 아니거든요.카리스마좀 없으면 어떻습니까?리더 역할 깔끔하게 하지 못해도 괜찮습니다.PM은 (고객과 최전선에서 맞서면서) 프로젝트의 성공과 실패를 책임지는 역할이거든요.PM은 일정관리, 품질관리, 고객관리 등등 잘해서 프로젝트를 제때 일정내로 끝내는게 PM의 역할이라고 생각됩니다.

더미 · Answer

애초에 서버 올리는 작업을 pm이 해야된다고 생각했으면 이상한겁니다.

으헝러헝헝 · Answer

PM은 팀장이 아니고여..프로젝트 매니징입니다.주 업무는 일정관리, 고객소통 등의 업무가 주 업무에요.....PM을 팀장으로 생각하시니까 그런거 같으신데요..?PM은 비개발자도 할수있어요..아래는 GPT 답변입니다...좋은 질문이에요. PM(Project Manager, 혹은 Product Manager)에 따라 약간 차이가 있지만, 일반적으로 PM의 업무 범위는 다음과 같이 정리할 수 있습니다.🧭 PM의 핵심 역할프로젝트/제품 목표 정의무엇을, 왜, 언제까지 해야 하는지 방향 설정비즈니스 목표와 고객 요구사항을 반영이해관계자 관리경영진, 개발팀, 디자이너, QA, 마케팅, 고객 등 다양한 이해관계자와 소통요구사항을 조율하고 갈등을 중재범위(Scope) 관리프로젝트/제품에서 포함할 기능과 제외할 기능을 정의변경 사항 발생 시 영향 분석 및 의사결정📅 실행 단계에서의 업무일정 관리마일스톤 및 주요 일정 계획지연 리스크 관리자원 관리인력, 예산, 외부 협력사 관리우선순위 조정품질 관리요구사항 충족 여부 확인테스트/검증 프로세스 참여 및 피드백 반영📊 커뮤니케이션 및 리포팅팀 내부: 매일/주간 진행 상황 공유, 장애 요소 해결 지원경영진: 진행 현황, 리스크, 예산 사용 보고고객/사용자: 요구사항 수집 및 피드백 반영🛠 PM의 유형에 따른 차이Project Manager (프로젝트 매니저)일정, 예산, 범위, 리스크 관리에 집중“어떻게 프로젝트를 성공적으로 끝낼 것인가?”에 초점Product Manager (제품 매니저)제품 비전, 시장/사용자 리서치, 로드맵 수립에 집중“어떤 제품을 만들고, 어떤 가치를 줄 것인가?”에 초점✅ 요약PM의 업무는 전략(무엇을, 왜) + 실행(언제, 어떻게) 두 가지 측면을 모두 포함합니다.Project PM: 시간·예산·품질을 관리하는 운영자Product PM: 고객가치·시장성·제품 방향성을 관리하는 기획자

pm의 역할이 어디까지라고 생각하세요?

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