누구의 잘못이 커보이시나요?

Question

회사 팀 내에서 언쟁이 있어서 질문드립니다.제가 당사자는 아니나, 상황이 애매하여 여러분에게 고견을 듣고자 합니다.일단 저희 팀은 성향상 무조건 사수,부사수가 짝으로 움직입니다. 둘이서 출장을 자주 나가며 솔루션을 사용하기에, 다른 팀원이 도와줄 수는 없는 상황입니다.사수를 a. 부사수를 b라고 지칭하겠습니다.a는 팀내에서 에이스이며 사수없이 혼자 컸습니다. 또한 요 1년 사이 업무가 과중히 몰려서 부사수 채용을 건의했고, 부사수를 채용했었으나, 3개월정도 한 후 사람이 2명 그만두었고, 이번에 b를 채용했습니다.b는 일 자체는 크게 무리없이 하나, 일이 없을땐굳이 찾아서 하지 않는 편입니다. 먼저 일 달라하는 타입도 아니구요. 약간 게으른데 근태부터 해서큰 문제는 없어요.최근 채용한 a와 b 사이에 언쟁이 일어났는데b가 a에게 에러가 났는데, 봐도 몰라서, oo와 같이 바꾸면 되냐? 라는 식으로 물어봤나봐요.a는 그냥 자기가 하겠다 하고 처리했습니다.그 후 b가 다시 a에게 어떻게 처리하신거냐고 물어봤는데 a가 화를 냈답니다. 자기는 선생님 아니고, 그간 본인은 스스로 야근이건 뭐건 알아서 했다. 왜 쉽게쉽게 인생 살려고 하느냐?, 그럼 안 는다. 묻지말고 직접 해봐라 라고 했고b는, 쉽게 사는게 아니라, 자바 같은 에러는 인터넷에서 보고 혼자 고칠수 있으나, 솔루션 관련 에러는 인터넷에 검색해도 나오지 않는다. 한번 알려주면 같은걸로 안 물어볼 수 있어서 그런거다. a님이 너무 방어적이시다. 라고 했다네요.선생님들께서는 누구의 잘못이 더 있다고 보시나요? 제가 볼땐 둘 다 일리있고 해보여서.... 판단이 잘 안서네요.

잠자는사자 · Answer

애초에 소스 아닌가요? 문제 해결은 공유 되는게 맞습니다. 짜증나게 서로 물어 볼것도 없이 GIT로 변경사항 볼 수 있게 시스템이 되어 있어야 되는데요...

아프로근성 · Answer

글로만 봤을때는..a,b 둘 다 문제가 있다고 생각합니다.자세한 상황(사람의 감정, 근무 환경 기타 등등)은 모르지만 글로만 판단해봤을떄a의 잘못해야 할 일이 많아져서 사람을 뽑았고, 사람이 적극성이 있든 없든지간에...질문이 선을 넘는 질문도 아니고 업무 관련해서 할 수 있는 말이라고 생각합니다.굳이 흥분하면서 에너지 쓸 일은 아니라고 생각합니다.b의 잘못질문을 하기 전에 질문을 스스로 되새겨 보시는게 좋을 것 같습니다.

L자유해결사J · Answer

개인적으로 부사수가 물어보는거 자체가 상당히 긍정적입니다. 바쁠때 물어본거면, 지금은 바쁘니까 좀있다가 알려주겠다고 해야합니다. 저도 사수없이 큰 케이스라, 부사수 관리 엄청 못하거든요. 저는 보통 옆에 앉아서 이거 로그 찍어봐라, 저거 해봐라 하면서 직접 디버깅 하도록 합니다. 이렇게 하면 문제 해결 능력이 올라가지 않을까 싶어서 시키는건데. 결과가 만족스럽진 못하더라고요.

2948284 · Answer

a가 잘못 인데 대충봐도.두번 물어보는것도 아니고..

PzaThief · Answer

B가 어떤걸 잘못했을까요?업무도 무리없이 근태도 문제없이 해서 평상시 문제도 없었고, 동료 개발자가 문제 해결한것에 대해서 질문한건데 스스로 알아보라고 하면서 화를 내다뇨? 오히려 물어보지도 않으면 더 문제인 상황 아닐까요?

장독깨기 · Answer

글만 봐서는 a 잘못. 무슨 벼슬이네요. ㅎ이런 사람과 일 하는거 피곤 합니다.

음 · Answer

에이요

옥다방고양이 · Answer

저도 A가 잘못했다라고 생각됩니다.

톰소여 · Answer

🔥 A가 느끼는 "권위감" 또는 "선민의식"의 가능성사실 팀 내에서 두 명의 부사수가 짧은 시간에 퇴사하고, 본인이 건의한 내용이 곧바로 반영되었다는 경험은 다음과 같은 심리를 강화할 수 있습니다:"나는 검증자다"→ 본인이 누굴 붙여도 되는지, 안 되는지를 판단하는 위치에 있다고 무의식적으로 생각할 수 있습니다."내가 이 팀의 중추다"→ 팀장이 A의 말을 우선순위로 고려하고 실행했다면, "내가 없으면 안 된다"는 인식이 강화될 수 있고, 그만큼 조직 내 권력감을 느낄 수 있습니다."이 사람도 별로면 바꿀 수 있다"는 인식→ A는 명시적으로 말하지 않아도, "또 실망이면 갈아끼우자"는 식의 선택권을 가진 사람의 자세를 은연중에 취할 수 있습니다.😐 문제는 이 권위감이 "지도력"이 아닌 "배제"로 발현될 때입니다A가 정말 뛰어난 실력자라면, 후임에게 기회를 주고 끌어주는 것이 팀의 미래를 위한 행동입니다. 그러나 지금 상황에서는:A는 지도하려는 의지보다 평가하고 선 긋는 쪽에 가깝고,B는 아직 적응 단계인데, 그 전에도 사람이 자주 나가며 불안한 조직 환경에 처해 있습니다.그 결과 A는 지도자라기보다 ‘테스트하고 선별하는 관리자’처럼 행동하고,B는 자칫 시험당하는 존재처럼 위축될 수 있습니다.✅ 해결 방향은?팀장이 "A의 말이 곧 정답"처럼 비치지 않게 주의해야 합니다.팀장은 A를 신뢰하더라도, 후임 육성과 조직 문화 개선이라는 차원에서 객관적인 기준과 중재 태도를 보여야 합니다.A에게도 “교육과 협업의 중요성”을 팀 차원에서 리마인드시켜줄 필요가 있습니다.단순히 '능력 있는 개인'보다, '다른 사람도 키워내는 시니어'가 되도록 방향을 잡아야 합니다.B에게도 “소극적으로 보이는 부분은 적극적으로 바꾸려는 태도”를 요구해야 합니다.예: 질문 후 반드시 문서화, 반복 질문 자제, 진행 보고 등을 통해 ‘성장 중’이라는 시그널을 보여야 A의 경계심도 줄어듭니다.A가 기존의 퇴사 경험과 팀장의 대응 방식 때문에 무의식적인 권력감을 가졌을 가능성은 높으며, 그 부분을 조정하지 않으면 이 문제는 반복될 수 있습니다.주관적인 견해가 많이 섞여 있으니 그냥 흥미로만 보세요.귀차니즘이 발현되거나 그때 상황에 무엇인가 트리거가 되는 다른 무언가가 있었을 수도 있습니다.한 두가지로만 판단할 수는 없어요.그냥 거리를 두고 지켜보는 것을 추천합니다.

비빕빙 · Answer

a요. 저게 뭐라고 화낼 일인가요 ㅋㅋ 본인이 굴렀으니 너도 굴러라. 꼰대 마인드네요. 화내지 말고 본인이 찾아보도록 방향을 제시해주지. 왜 앞에 2명이 그만둔지 알겠네요

Nh드림 · Answer

a는 팀내에서 에이스이며 사수없이 혼자 컸습니다. 또한 요 1년 사이 업무가 과중히 몰려서 부사수 채용을 건의했고, 부사수를 채용했었으나, 3개월정도 한 후 사람이 2명 그만두었고, 이번에 b를 채용했습니다.에이스..? 좋소에서 몸담아봤던 경험으론 위에서 짬처리 시키고 일감 몰아주고 ~XX과장 & 차장없으면 안돼~~~~ 가스라이팅 하며 회사에서 에이스 만들어주기회사 규모가 어느정돈진 모르겠지만, 재야고수 이런건 다 말도안됨대겹에서 근무해보니 우물안 개구리였다는걸 주기적으로 느낌또 그전 부사수들이 그만둿다는건가요?왜 관둿는지 알게되는..ㅋㅋ나도 혼자 개고생하며 배우고 익혔으니 너도 그렇게해라~라는 개꼰대마인드부사수가 뭔지를 모르나~?

성장하는신입 · Answer

자기는 선생님 아니고, 그간 본인은 스스로 야근이건 뭐건 알아서 했다. 왜 쉽게쉽게 인생 살려고 하느냐?, 그럼 안 는다. 묻지말고 직접 해봐라 라고 했고ㅡ> 어우 엄청 구식 마인드;;옛날 사람들은 자신이 가지고 있는 스킬이나 기술을 남에게 알려주기 엄청 싫어하죠;;제 사수면 진짜 뒤에서 욕하고 이직 준비 했을 것입니다.

태현짱와우 · Answer

이 글만 봐도 b앞에 2명이 왜 나갔는지 짐작이 가네

vest88 · Answer

모든 분들.. 답변 감사합니다.. 저희측 사원 b님은 5월 말까지만 근무하기로 했다네요 ㅎㅎ..

누구의 잘못이 커보이시나요?

14개의 답변

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