3년차 프론트엔드 개발자입니다 잘 하고 있는걸까요

Question

6년 전, 대학 입시 면접 질문을 오키에 올린 적이 있습니다. 그 이후로 정말 오래만의 방문이네요군 복무를 마친 뒤, 대학 졸업을 1년 앞두고 교수님의 추천으로 스타트업에 프론트엔드 개발자 인턴으로 입사하게 되었고, 현재는 세전 연봉 3,500만 원을 받고 일하고 있습니다.입사 초기에는 스프링부트 + 타임리프 기반 파일럿 프로젝트에서 퍼블리싱을 주로 담당했으며, 1년 차까지는 퍼블리싱과 타임리프 오류 해결 등의 업무를 맡았습니다.2년 차에는 "백엔드와 프론트를 분리해 운영하는 게 어떨까"라는 제안을 했고, 사내 백엔드 시니어 개발자 두 분께서 제 역량을 믿고 기회를 맡겨주셨습니다. 이후 3개월간 많은 시행착오를 겪으며 스프링부트 프로젝트를 참고해 프론트엔드를 새롭게 구축하고, 1년 동안 지속적으로 개선해 나갔습니다.또 기존의 안드로이드 네이티브 앱 + 웹뷰 기반 관제 시스템을 리액트 네이티브로 전환하는 작업도 맡게 되었습니다. 리액트를 다룰 줄 알아 쉽게 적응할 줄 알았지만, 기존에 개발된 네이티브 모듈만으로는 한계가 있다는 것을 깨달았습니다. 이에 스위프트와 코틀린을 병행해 학습하며 필요한 네이티브 모듈을 직접 개발했고, 현재는 새로 만든 앱의 리팩토링과 관리자 시스템 유지보수 및 기능 추가를 병행하며 회사 생활을 이어가고 있습니다.서론이 길었습니다.고민은 크게 세가지 입니다.첫번째는 입사 초기부터 삽질하며 스스로 공부하고 문제를 해결해왔지만, 프론트엔드 전담 사수가 없는 환경이다 보니 항상 "내가 구현한 방식이 정말 정답에 가까운가?" 하는 의구심이 끊이질 않습니다.두번째는 퍼블리셔 → 리액트 웹 개발 → 리액트 네이티브 개발 → 네이티브 모듈(swift/kotlin) 개발까지 필요에 따라 다양한 영역을 경험했지만, 앞으로 어떤 기술을 전문성 있게 가져가야 할지 목표가 불분명해진 상태입니다.세번째는 첫 번째 고민과 연결되어, 현재 회사에서 계속 일하는 것이 장기적으로 내 성장에 도움이 될지 확신이 없습니다.비슷한 경험이 있거나 조언해주실 수 있는 분들의 솔직한 의견을 듣고 싶습니다.

장독깨기 · Accepted Answer

첫째. 정답이란거 없습니다. 고민하지 마세요.오픈 소스를 분석해보면 다른 사람들은 어케 했는지 엿 볼 수는 있습니다.둘째. 백앤드 쪽에 관심 가지고 집중적으로 공부해보세요.프런트 3년 했으면 많이 했습니다. 연차 쌓이면 프런트만 해서는 경쟁력 가지기 어렵습니다. 리더 역할도 못 하구요.셋째. 나의 성장은 나의 의지입니다.모바일 네이티브까지 스스로 한 걸 보면, 잘 할 거 같습니다.백앤드 쪽 열심히 한 번 해보세요. : )

not ne · Answer

저도 6년째 사수 없이 개발을 하고 있습니다.제가 했던 고민을 똑같이 하시고 있네요.그리고 제가 아직도 하고 있는 고민입니다..

성실이 · Answer

그런 환경은 어디가도 찾기 어렵습니다. 사수/부사수라는 관계는 도제방식이 없어지면서 함께 사라졌다고 생각하시면 됩니다. 다만 좋은 인재들이 모여있는 집단에서 어깨너머로 배우는 게 최선인 것 같습니다.하지만, 좋은 회사라고 하는 곳에서도 senior에서 junior로 기술 전수하는 것은 정착화하려고 다양한 제도를 운영하지만 쉽지 않은 상황입니다. 그 이유에는 다음과 같은 요인이 있는 것 같습니다.재택 근무, 원격 회의등으로 동료간에 라포 형성이 어려워진데다가 개인의 자유에 대한 존중을 중요시 함. 그로인해 후임이 피드백을 요청하는 것을 어려워하고 선임도 함부로 조언하지 않음.직군 세분화로 인해 전문성 하락. 직군이 세분화되면 전문성이 올라갈 것으로 기대하지만 실제로는 비슷한 부류의 기술을 반복적으로 사용하기 때문에 task monkey에 가까워짐. 이미 개발된 다양한 기술로 인해 시스템의 설계를 할 기회 자체를 잃어버림. 이런 이유로 성장 기회가 없어짐좋은 인재들이 모여있는 집단의 희소성. 앞의 1, 2의 이유로 전반적인 회사의 기술 수준이 낮으며, 심지어 네이버나 토스같은 크고 유명한 회사조차 기대보다 인재밀도가 낮음. 이미 본인이 좋은 개발자이고 좋은 동료가 이직하여 레퍼럴하여 이직하는 경우가 아니면 거의 불가능한 것으로 보임결론적으로 "회사를 옮긴다고 해결되는 문제는 아니니 이직을 고려하지 말 것"입니다. 그럼 어떻게 하는 것이 좋은가? 회사의 개발 문화를 개선하는 것이 좋은 것 같습니다. 제가 만일 회사의 CTO라면 다음과 같은 것들을 시도해보겠습니다.월 1회 1-on-1 - 지속적으로 개발 문화에 대한 의견을 의사결정권자에게 전달할 수 있는 창구가 됩니다.신입 사원 온보딩을 위한 일주일간 페어 프로그래밍 - 선임들이 작업하는 워크플로우를 전수받을 수 있고, 문제의 접근법도 배울 수 있습니다. 준비된 주니어라면 단기간에 큰 성장을 이루기도 합니다.코드 리뷰 - 코드 작성후 머지되기 전에 리뷰를 받을 수 있습니다. 하지만 잘 운영하기 어렵기 때문에 많은 관리가 필요합니다.설계 회의 / 설계 문서 / 설계 리뷰 - 결국 주니어 시절이 지나고 나면 설계를 통해 역량을 증명하게 됩니다. 주니어 때부터 선배들이 어떻게 설계를 논의하고 설계 초안을 작성하고 다른 엔지니어가 어떻게 리뷰하는지 참여하는 것만으로 시니어를 준비하는 것이 됩니다.demo day, innoweek같은 신기술 도입을 위한 제도 - 일주일간 사내 제품에 실험적인 기능을 개발하는 demoday나 구식의 방식으로 처리되는 업무들에 대한 새로운 제안을 공모하는 innoweek는 직원들의 사기 진작과 기술 교류의 장이 됩니다. 연간 회고 자리에서 가장 기억에 남는 것으로 많은 직원들이 꼽는 행사였습니다.여담으로 AI 에이젼트가 도입되면 더더욱 좋은 사수라는 존재는 없을 것 같습니다.

프로폴리스 · Answer

"프론트엔드 전담 사수가 없는 환경" 은 좀 더 큰 기업 가시지 않는 한 어쩔 수 없습니다..그래도 "프론트엔드" 보다 "클라이언트" 분야에 대해서 다양한 경험을 하셨기에, 어떠한 환경에서도 적응 잘 하실 것 같습니다.사용하시는 개발 언어의 기본 구조와 개념에 대해서 인지를 잘 하고 계시면서,다양한 개발 패턴을 습득하신다면 개발 환경이 바뀌더라도 그 근본은 바뀌지 않으므로 잘 적응 할 수 있습니다.지금 당장 다른 개발 조건과 환경이 주어진다 하더라도 즉시 100% 발휘는 어렵지만 결국 시간이 지나면 기본 원리는 같기에 잘 할 수 있습니다.급여나 복지 이런 부분이 만족스럽지 않으시다면 이직 준비를 하시는 게 어떨 까 합니다.

몰랑토끼 · Answer

사수는 문제가 되지 않고, 같은 문제에 대해 얘기나눌 사람이 있냐 없냐의 문제입니다. 팀원이라는 소리죠. 관심있는것으로 가면됩니다. 장기적으로 도움 안됩니다. 얘기나눌사람이 없으니 `1번의 문제가 게속 보이는거고, 프론트가 한명이어도 충분했다면 프론트적으로도 할것이 없다가 됩니다.

3년차 프론트엔드 개발자입니다 잘 하고 있는걸까요

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