'코드 하루에 몇줄 짜세요?' 라는 질문 어떻게 생각하세요? (2)

Question

'코드 하루에 몇줄 짜세요?' 라는 질문 어떻게 생각하세요?최근에 직접 제 귀로 들은 면접 질문인데다른 분들은 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.https://okky.kr/questions/1528143#answer-792175?utm_source=okky&utm_medium=email&utm_campaign=question-answered위에 이런 글을 올린 사람입니다.많은 분들이 좋은 인사이트 주셨어요.정말 감사합니다.의문 자체는 해결이 되었는데그럼 개발자가 면접에서 업무량, 생산성을 어필하고 증명할 수 있는 것은 무엇일까요? (특히 비개발자에게)요즘 정말 다양한 기업들이 있다보니 항상 개발자가 개발자에게만 평가 받을 수는 없는 것 같습니다.

냉동참치 · Answer

본인의 포트폴리오를 제시하고 그간의 작업에 대한 내용증명 이외에는 방법이 없다고 생각합니다.단순노동이 아닌 이상 업무량의 객관적 평가는 어렵습니다.가령 예를 들어 어떤 수학자가 평생을 들여 수학난제 중 딱 1문제를 풀었다고 생각했을때 이사람은 잘하는 사람일까요 못하는 사람일까요? 해당분야에 대한 지식이 있는사람은 대단하다고 하겠지만 지식이 전혀 없는사람은 평생에 한문제밖에 풀지못하는 놈펭이로 인식되겠죠.개인적으로 회사에 본인의 능력에 대해 평가해줄 사람이 없다면 입사해서도 그 평가가 크게 좋아질 것 같지는 않습니다.

톰소여 · Answer

상황: 쇼핑몰 리뉴얼 vs. 할인 쿠폰어느 날, 회의실에서 쇼핑몰 팀장(개발자)과 회장이 마주 앉았습니다. 회장은 팔짱을 끼고 느긋하게 말합니다.회장: "자네가 말하는 리뉴얼 때문에 개발자 2명 뽑자는데, 그 돈이면 그냥 상시 5% 할인 쿠폰 돌리는 게 낫지 않나? 고객도 좋아하고, 광고 효과도 있고, 돈도 덜 들잖아. 굳이 왜 개발자를 더 뽑아?"팀장: (속으로 한숨 쉬며) "회장님, 할인 이벤트는 마케팅팀이 이미 잘하고 있는 거고요. 문제는 그게 장기적으로 우리 수익을 갉아먹을 수 있다는 겁니다. 상시 5% 하면 고객이 그걸 당연하게 여기게 되고, 고정비만 늘어나서 영업이익이 쪼그라들어요. 지금은 근본적인 문제를 해결해야 할 때입니다."설득 포인트: 문제와 해결책팀장은 노트북을 펼치며 회장의 눈을 똑바로 쳐다봅니다.팀장: "최근 사이트 접속량이 급격히 늘면서 서버가 버티질 못하고 있어요. 하루 200만 페이지뷰 찍는데, 구형 설계 때문에 DB가 계속 터지고 있습니다. 게다가 해킹 시도도 늘어서 지난달엔 결제 시스템이 3시간이나 다운됐어요. 고객들 항의 전화로 콜센터가 난리였죠. 이 상태로 가다간 새 DB 장비도 사야 하고, 재개발 비용만 50억은 우습게 들 겁니다. 제가 FP(Function Point)로 계산한 겁니다."회장: (눈썹 치켜올리며) "50억? 50억이나 든다고? 그 돈이면 차라리 새 쇼핑몰 하나 더 만든다!"팀장: (침착하게 미소 지으며) "회장님, 지금 이 쇼핑몰 가치가 50억도 안 된다고 보세요? 우리가 리뉴얼 안 하면 더 큰 손실 보고, 경쟁사한테 고객 다 뺏깁니다. 리뉴얼로 그걸 막고 더 키울 수 있어요."숫자로 증명팀장은 준비한 자료를 슬라이드로 띄웁니다.리뉴얼 전:하루 페이지뷰: 200만결제 오류: 하루 수백만~수천만 원 손실 (고객 이탈 포함)월 물류비: 30억 원 (비효율적 배송 프로세스 때문)고객 불만: 하루 500건 넘음리뉴얼 후 예상:하루 페이지뷰: 500만 (속도 개선으로 유입 증가)결제 오류: 10건 이하 (안정성 확보)월 물류비: 30억 → 25억 (물류 시스템 최적화)고객 불만: 하루 50건 이하팀장: "지금 상태면 오류 때문에 매일 돈 새고, 고객도 떠납니다. 리뉴얼하면 접속량 늘고, 오류 줄고, 물류비도 아낄 수 있어요. 연간 물류비만 60억 절감 가능합니다."제안과 이득팀장: "개발자 2명 뽑아서 리뉴얼하고, 물류 효율 높이려면 물류팀에 3명 더 필요합니다. 초기 비용은 들지만, 1년이면 물류비 절감으로 투자금 회수하고도 남아요. 회장님, 이건 돈 버는 투자지 손해 보는 게 아닙니다."회장: (고개 끄덕이며) "흠… 연 60억 아낀다고? 그럼 당장 시작해. 개발자 뽑고, 물류팀도 채워놓자고."회의가 끝나고 팀장은 조용히 숨을 내쉽니다. "휴, 코드 줄 수 말할 뻔했네…"핵심 정리: 개발자가 비개발자에게 어필하는 법돈으로 승부: "이거 하면 얼마 아끼고, 얼마 번다"를 명확히. 회장은 기술보다 주머니 사정에 귀 기울입니다.문제의 심각성 강조: 지금 안 하면 어떤 손실이 생기는지, 구체적인 사례와 숫자로.해결책의 이득 제시: 리뉴얼 후 어떤 숫자가 어떻게 좋아지는지 간단히 정리.비즈니스 언어 사용: "페이지뷰", "오류", "DB" 같은 용어는 최소화하고, "수익", "비용 절감", "고객 만족" 같은 말로.딜로 마무리: 초기 비용은 투자라는 점 강조하고, 회수 시점까지 약속.결국 회장 같은 비개발자는 "내가 뭘 얻냐?"만 궁금한 거예요. 복잡한 기술 대신 돈과 결과로 말하면 귀가 쫑긋해집니다. "지금 안 하면 망하고, 하면 돈 번다"로 간단히 톡 던지면 끝!

꾸우까 · Answer

몇케이스 제시하면서 이런경우는 보통 몇줄에서 몇줄정도합니다 하면될거같아요자주받는 질문이고 코딩업무 자주햇는지 한질문만으로 판단하기 젤쉬울거같네요

나의라임오지는나무 · Answer

보통은 대충리스트 몇 페이지, CRUD 몇 페이지 이렇게 물어보거나 하지요

캐티 · Answer

애당초 지워버리는 코드는 어떡하나요.코드는 앵간하게 짧게 작성 하지만 개행이 많아서 실질적인 행은 천 줄이 안될 것이어요.

세브라이드 · Answer

커리어, 포트폴리오와 실력 테스트죠. 실력 위주로 돌아가는 업계는 다 그렇게 뽑습니다.(그림 작가, 전문 경영인, 드라마 작가, 기타 등등...)

한안아 · Answer

같은기능을 1줄에 짤수도 10줄에 짤수도 있기 때문에저런 소리를 했다는건 어느정도 실력있는 개발자는 아니란 소리 같네요.개발자 아니고 그냥 인사 담당자 일듯

'코드 하루에 몇줄 짜세요?' 라는 질문 어떻게 생각하세요? (2)

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