3명짜리 개발팀에 무리한 요구를 하시는 대표님... 어떻게 해야 좋을까요?

Question

okky 회원 여러분들 안녕하세요, 백엔드 경력 2년, 플러터 프론트 7개월차인 주니어 개발자 인사드립니다.배경 설명을 드리자면 아래와 같습니다.회사 기술 스택과 개발팀 구성 인원백엔드 : Nest.js프론트엔드 : 앱 Flutter / 웹 React(구) 개발팀 구성 인원 : 백엔드 2명, 프론트엔드 3명 (전원 2년차 이하의 주니어)(현) 개발팀 구성 인원 : 프론트엔드 3명 (마찬가지로 전원 2년차 이하의 주니어)회사에서 운영 중인 서비스앱 3개 운영중가장 활성화가 많은 앱 기준 DAU 최고치 500앱 3개 모두 이미 퇴사한 인원들이 제작해두었고, Node &#43; Flutter(null-safe 없는 Dart 버전) 구성기존 개발팀과 대표님과의 마찰이 발생하기 시작올해 2월 입사 당시엔 저를 포함하여 인원이 5명인 개발팀이었고, 기존 개발팀은 6월쯤 런칭할 프로젝트를 가지고 열심히 스크럼을 진행하는 중이었고, 저는 차기 프로젝트의 초석을 다지기 위해 신규 사업쪽 프론트 개발에 1인 투입된 상황이었습니다.5월 즈음에 접어들자, 대표님과 개발팀 사이에 마찰이 꽤 있었고, 5명뿐인 팀이지만 프로젝트별로 개발팀이 나뉘어져 있어 다른 팀에서 정확히 어떤 일이 생겨서 마찰이 있는지는 그때까진 알지 못 하던 상황이었습니다.갑작스런 인력 구성의 변화6월 초입엔 결국 대표님의 요구에 못 버텨서 백엔드 개발자 2명이 동시에 사직했고, 얼마 안 지나 프론트엔드 개발자 1명도 사직하여 졸지에 개발팀 구성원이 2명 뿐인 회사가 되어버렸었습니다. 그리고 이 때 어떤 문제가 있는지 소스를 들여다 볼 권한이 생겨서 확인을 하게 되었었습니다. 백엔드는 대체로 개발은 잘 되어있던 것 같았지만, 예외 처리가 미흡하여 제작중이던 앱의 핵심 기능을 호출하면 서버가 통으로 내려가버려서 ssh로 접속해서 서버를 reload 해 주어야 하는 문제가 있는 상태였고, 프론트엔드는 기능 명세상 나와야 하는 화면의 절반도 구현이 안 된 상태에 머무르고 있었습니다. 사내 자료를 조금 더 확인해보니 개발은 2월에 착수했으나 디자인과 기획이 완료된 시점이 4월 초였고, 그 전까지는 기획 방향이 자주 바뀌었음을 커밋 로그로도 확인할 수 있었습니다. 이 때까지는 대표님의 의견에 따라 팀원들의 역량 부족이었나 생각을 하고 있었습니다.신입 개발자의 영입, 무리한 요구7월엔 중단된 프로젝트를 이어가기 위해 플러터 부트캠프를 수료한 신입 개발자 1명을 대표님께서 모셔오셨고, 저를 팀장직으로 올려주시며 &#34;앞으로는 이 두 사람한테 보고를 받고, 나에게 진행사항을 보고해라&#34; 라고 명령을 주셨습니다. 주니어로서 제 프로젝트도 하고 매니징도 하려니 힘들었지만, '리딩 경험이 없으면 성장을 못 하겠지' 하고 버텼습니다. 물론 그러다보니 개발 시간도 더뎌지고 보고도 해야 하고, 중간에서 다리 역할을 하려니 힘든게 이만저만이 아니었습니다만, 신규 사업 프로젝트를 하고 있는 저를 제외한, 나머지 2명의 프론트엔드 개발자에게도 무리한 요구가 내려졌습니다.무리한 요구란?드디어 본론인데.. 무리한 요구란, 백엔드 개발 경험이 없는 Flutter 주니어 2명에게 기존 백엔드 서비스를 Firebase 와 같은 Baas 를 통해 서비스를 마이그레이션하고, 신규 기능을 붙여보라는 이야기를 전달하셨습니다. (기간은 1달 내로..) 기존에 서비스를 개발해두었던 개발자분들이 남기신 인수인계 자료는 거의 없는 상태이고, 프론트엔드는 소스코드나 패키지 의존성 상태를 보고 어떻게 개발을 했는지 파악시키는 수 밖에는 없는데, 무슨 수로 백엔드 서비스를 대체해서 개발하라고 가이드를 줘야 할지 모르겠습니다.제가 백엔드 경력이 있었던지라, &#34;백엔드 포지션을 차라리 제가 맡고, 현재 진행 중인 신규 사업은 잠시 미뤄두거나 해야 할 것 같다. 인력도 별로 없는 상황인데 사람을 다 흩어두니까 퍼포먼스가 날 수가 없다&#34; 라고 제의를 드렸지만, 대표님은 개발과는 연이 없으신 분이라 &#34;백엔드 서비스 대체하는게 뭐가 어려워서 그래요?&#34; 라고 입장을 고수하시고 계십니다.지금 모아둔 돈이나 시장 상황으로서는 퇴사나 이직은 어려운 상황이고, 그렇다고 제 프로젝트와 병행하여 다른 팀원을 돕는 것은 대표님께서 그리 탐탁치 않아 하시는 상황입니다.이 상황에서는 어떻게 타개해나가면 좋을까요? 여러분들의 고견을 여쭙고 싶습니다.. 감사합니다.세 줄 요약기존 백엔드 2명, 프론트 3명 (저 포함) 개발팀이 현재 프론트 3명으로 축소기존에 개발된 앱들에 대한 유지보수 및 신규개발 요구, 인수인계 자료 소실Node 및 Nest.js 로 개발된 백엔드 소스를 전부 Firebase로 대체 요구, 백엔드 아는 사람 저 혼자인 상황

HJOW · Answer

런프로젝트 실패 책임이 오기 전에...

frontend · Answer

백엔드가 줄지어 나갔는데 무슨 생각으로 백엔드 업무를 요구하는지 모르겠네요. 백엔드가 비었는데 플러터 인원을 충원한것도 의문이고요

그렌리옹 · Answer

백엔드 서비스 대체하는게 뭐가 어려워서 그래요?-여기서 이미 답이없습니다다른분들도 답이없어서 미리 퇴사하신거에요설득같은건 거의 불가능하다고 보시면 됩니다 야근불살라서 대표님 일정맞추거나 run 밖에없어요Run 추천드립니다

캐티 · Answer

일단 1달 기간을 주고 해보라 하였으니 지시대로 한 다음 생각하여야 하는 것이고요. 1달 날린다고 회사가 무너진다면 나쁜 회사이지 않겠나요. 한 사람 나간다고 회사가 터지면 회사에 문제가 있다는 유게에 의견이 압도적인데 이렇게 되지 않을 전망이어요.파이어페이스는 클라우드 서버 플랫폼인데요.파이어베이스 웹 프레임워크 호스팅 통합 이것으로 하려고 하시나요. 구글은 분명하게 실험적이고 미리보기 기능이라고 못을 박았어요. 핵심 서버를 옮기는데 구글이 터지면 회사도 함께 공중 분해 될 수도 있지 않겠나요. 주의하여야 해요. 커뮤니티에서 선임 개발자들이 가만히 있으라고 주의를 주는 것은 적절한 이유가 있겠어요.[1] 웹 프레임워크와 호스팅 통합  |  Firebase 호스팅 (google.com)

개발잡부 · Answer

그렇게 쉬워보이면 대표 혼자 한번 해보라고하고 그냥 사직서 내세요 ㅋㅋ

코마상태 · Answer

CTO 가 필요한 이유..

장독깨기 · Answer

그 정도는 사실 무리한 요구가 아닙니다.여러분들끼리 하려니까 무리가 되는거죠.웹에 엑셀 되게 만들어줘 이런게 무리한 요구입니다. ㅎ대표 입장에서 보면 프런트, 백앤드 구분하지 않고 하지도 못 합니다. 어딜 가도 마찬가지에요.일단, 이런 부분은 감안하시구요.대표는 글쓴이를 팀장으로 앉히고 리딩을 하길 원하지만, 또, 팀원을 돕는 것을 탐탐치 않게 생각하고 있습니다.모순적이죠. 대표가 멍청해서 그렇습니다. ㅎ지금 당장 이직은 어려운 상황이니까요,대표한테 일일이 이렇게 하겠다 저렇게 하겠다 보고 하지 마시구요,그냥 본인이 알아서 하세요. 시간을 배분해서 도움을 줘도 괜찮구요,도움 줘서 해결 안 될 거 같으면, 본인이 백앤드 맡고, 신입 2분은 다른 일 맡기시구요.본인이 팀장이니 본인이 효율적인 방법을 생각해서 밀고 나가면 됩니다.그리고, 책임감을 가지고 열심히 하는 것은 중요하지만, 직원이 실제로 책임을 지지는 않습니다.프로젝트 일정이 좀 딜레이 되면 어떻습니까. ㅎ 최선을 다하면 그 뿐 인거죠. 그렇다 해서, 야근, 주말까지 할 필요도 없습니다.그냥 주어진 시간에 책임감 가지고 제일 효율적인 방법 찾아서 열심히 하면 됩니다.압박에 스트레스 받지 마시고, 소신 껏 밀고 나가세요. :)

12412421412312dgoo · Answer

"백엔드 서비스 대체하는게 뭐가 어려워서 그래요?"...

3명짜리 개발팀에 무리한 요구를 하시는 대표님... 어떻게 해야 좋을까요?

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