능력 있는 개발자들이 비개발자 대표에게 바라는 점이 뭘까요?

Question

직원 10명 정도 되는 소규모 온라인 서비스 기업을 운영하고 있습니다. 회사가 발점함에 따라 개발자의 비중이 커지고 있습니다. 좋은 개발자를 채용해야하는데 개발을 모르는 대표라 쉽지 않네요. 관점을 바꿔서 개발자들이 같이 일하고 싶은 대표가 되면 좋은 개발자들이 오지 않을까 생각하게 되었습니다. 개발자 2명과 5년 정도 일하면서 느낀, 개발자가 좋아하는 요소들은:기획 단계에서 기술적인 부분을 개발자와 충분히 소통하기확정된 기획은 웬만하면 변경하지 않기 짜잘한 수정사항은 모아두었다가 큰 작업 끝나고 처리하기 쉽다 어렵다 섣불리 판단하지 않고 경쟁사 시스템과 비교하지 않기 (저기는 하는데 우리는 왜 못 하냐)돈 많이 주기 (제일 어렵습니다 ㅎㅎ) 위 사항들을 지켜줄 때 저희 개발자들 생산성이 올라가더라고요. 혹시 이외에 작은 회사에서 열정적으로 일할 수 있게 만드는 요소들을 알 수 있을까요? 사실 대기업이나 부자 스타트업의 연봉, 복지는 따라갈 수가 없기에 능력 있는 개발자들이 신나게 진심으로 일할 수 있는 환경을 만들고 그걸 채용 공고에 어필하고 싶습니다 :) 의견 공유 부탁드릴게요! 그리고 혹시 대표가 코딩을 조금이라도 할 줄 아는게 도움이 될까요? PO 강의는 조금씩 들었는데 실제 웹 개발을 연습해본다거나 하진 않았습니다. 도움이 된다면 아주 기본적인 코딩은 직접 배워보려고 해요. 많은 조언 부탁드립니다 :) 감사합니다.

중국산GPT · Answer

직접 코딩 배워보기

Henry7 · Answer

비싼 키보드, 마우스 사 주기

kenu,전독시 · Answer

NDA 걸고 회사 매출 공유하기요.여러분이 만든 시스템의 매출이 이런 추세입니다.

iknow · Answer

탄력 근무제

몰랑토끼 · Answer

문화적- 유연출근(주단위가 아닌 일단위, 분단위로 조절가능하게)-중식제공,-타운홀미팅(마일스톤 주기적으로 공개),- 시간없어서, 일정급해서 안한다가 아니라 정기적인 기술공유시간 or 업무외적으로 개인시간 주기 ( 아틀라시안 만든 아틀라스였나 20퍼센트의 직원 개인시간동안 만든 아이디어가 굉장히 많다는 내용이 있음)- 좋은 피드백문화 (까내리기만 하는게 아닌 분위기)- 영어이름 (적어도 직급제 무너뜨리고 -님 호칭)- 타운홀미팅과는 별도로 사일로 현상을 무너뜨리기 위한 시도 ( 팀끼리 섞어서 점심을 먹는 가벼운거부터 시작해서 따로 시간을 내는 활동들 )업무적- 골디락스 업무그 외로 사무실 천장이 높으면 직원들의 아이디어 생상량이 올라가고, 낮으면 집중도를 올린다는 말이 있습니다.ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ대표의 성향에 따라 다른데 코딩을 할줄알경우 괜한 참견이 올라갈수도있고(아는척), 이해도가 올라갈수도있음.하지만 코딩자체를 배운다고 실무의 업무 돌아가는걸 알진 못하니 회사가 진짜 좋은 문화를 가지고 있다면위의 사일로 현상을 방지하는것처럼 서로의 업무 문화 자체를 같이 이해시키는게 중요.혹시 인스파이어드와 드라이브 도서를 읽어보셨나요? 안읽어보셨다면 서비스 기업을 다니는분들에게 굉장히 추천합니다.그리고 개인적으로 여기 오키보단 블라인드가 더 반응이 좋을겁니다.아래 링크도 참고해보세요https://www.notion.so/jiimy/UX-UI-a7deabc2abbe43159c7b1cd17c0a309c

m.koo.kr · Answer

이미.. 잘 알고 계신 것 같은데요.. ㄷㄷㄷ개발자 2명과 5년 정도 일하면서 느낀, 개발자가 좋아하는 요소들은:기획 단계에서 기술적인 부분을 개발자와 충분히 소통하기확정된 기획은 웬만하면 변경하지 않기짜잘한 수정사항은 모아두었다가 큰 작업 끝나고 처리하기쉽다 어렵다 섣불리 판단하지 않고 경쟁사 시스템과 비교하지 않기 (저기는 하는데 우리는 왜 못 하냐)돈 많이 주기 (제일 어렵습니다 ㅎㅎ)본문에 적어주신 것을.. 충분히 처리할 수 있는 시간을 확보해 주시고,장기적으로 유지보수가 필요한 분야는 경험이 있는 경력자를 픽업해서! 전임으로 담당하게 하셔야 할 겁니다회사를 운영하는 건? 개인이 할 수 있는 레벨은 절대 아니자나요? ㅜㅜ그래서.. 많은 중소기업에서 세무사나? 법무사? 조언을 받는 거라고 생각합니다

장독깨기 · Answer

대표가 코딩 좀 할 줄 아는거 전혀 도움 안 됩니다. 괜한 시간 허비하지 마시구요.돈을 많이 주기 어려운 이유가요, 이런 겁니다.가령, 연봉 3천 두명이 연봉 6천 한 명 보다 생산성이 더 낫다 생각하시는거에요.어렵겠지만, 이 생각을 좀 바꾸는 것이 좋습니다.돈을 더 주고 더 나은 개발자를 채용하세요. 그래야, 생산성이 올라 갑니다.그리고, 개발자가 열심히 일 하게 하려면요,회사의 성장이 개인의 성장으로 이어지고, 회사가 성장 가능하다는 신뢰를 줘야 합니다.본인이 정리한 내용 하나씩 보겠습니다.1.기획 단계에서 기술적인 부분을 개발자와 충분히 소통하기대표는 개발자가 기술적으로 안 된다 하면 그 말을 믿으셔야 합니다.개발자 역량이 부족해서 안 될 수도 있고, 하기 싫어서 핑계를 댈 수도 있는데요,어쨌든 믿어야 됩니다. 개발자가 한 얘기가 진심이라 생각하고, 대안을 찾으세요.2.확정된 기획은 웬만하면 변경하지 않기기획은 의도에 따라 얼마든지 변경할 수 있습니다.근데, 기획이 자주 변경된다는 건 충분히 검토하지 않았다는 얘기 입니다.기획 의도를 개발자와 공유하고 같이 충분히 검토하세요.기획이 시키는 데로 하겠다, 이런 개발자면 그냥 짜르세요. ㅋ3.짜잘한 수정사항은 모아두었다가 큰 작업 끝나고 처리하기아, 짜잘하다 크다 이런 게 아니구요, 우선순위를 사용자 관점에서 보셔야 합니다.짜잘하다 하더라도 사용자에게 보이면 안 되는 겁니다.이슈 트래커를 도입하시고, 우선 순위를 부여하고, 일정을 정하고, 모니터링을 하세요.그리고, 기다리세요.4.쉽다 어렵다 섣불리 판단하지 않고 경쟁사 시스템과 비교하지 않기 (저기는 하는데 우리는 왜 못 하냐)1번으로 갈음 합니다. 같은 내용이에요.5.돈 많이 주기 (제일 어렵습니다 ㅎㅎ)제일 중요합니다. 이게 되어야 역량있는 개발자를 채용할 수 있고,그럼, 1~4번이 자연스럽게 해결될 뿐만 아니라, 회사가 성장하는데 기술적인 문제가 발목을 잡지 않습니다.근데, 이게 잘 안되죠. 본인 뿐만 그런 것이 아닙니다. 대부분이 그래요. ㅎ오지랖이 좀 길었네요, 깊이 한 번 생각을 해보셨으면 좋겠습니다. :)아, 그리고, 한가지 더, 제사보다 젯밥에 관심 있는 개발자들 많아요. 잘 거르세요. ㅎ

능력 있는 개발자들이 비개발자 대표에게 바라는 점이 뭘까요?

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