왜 대기업에서도 SI를 쓰는거죠??

Question

궁금한게 SI 프로젝트 보면 알만한 대기업 (IT 기업 토스, 카카오, 네이버 제외한..)에서 개발팀 자기내 인력을 안쓰고,또 자기 개발팀을 안꾸리고 외주 하청을 SI에게 주는지 모르겠습니다.단순히 정규직 구성하면 해고 하기 힘드니까 외주 주는건가요?? 정규직 해서 월 350 주면 될걸 굳이 외주 주며 월 500해서 비용 더 늘리는지 모르겠어요. 개발같은경우 어차피 회사 망할거 아니면 계속 외주사 끼고 일해야 하는데 그럴거면 카카오나 네이버처럼 개발팀을 꾸리고 자기 물량 자기가 처리하는게 나은데 왜 외주사로 주는걸까요?일이 많으면 정직 한명을 더 뽑으면 되고, 개발팀 운영하는게 외주 비용보다 더 저렴한거 아닌가요? 장기적으로 보면? 파견직을 댈고 오는 이유를 모르겠음

kenu,전독시 · Answer

물타기 라고 세금을 덜 내기 위해서 그런 겁니다.Samsung, SDSLG, LG C&SKT, KTds(KT 동생)SK, SK C&C등등 많습니다.대부분 사장이 젊어요.https://www.youtube.com/watch?v&#61;mIwaGdi3Zco

wharup · Answer

저도 잘은 모릅니다만..일단 월 350 정규직이 월 500 계약직(?)보다 비쌀겁니다. 보험이나 복지 같은 비용이 추가되는 것도 있지만,상황에 따라 늘리고 줄이는게 쉽지 않으니까요. 같은 이유로 비용을 줄이기 위해 정직원 전산팀을 자회사등으로 만들어서 ITO(?)계약을 합니다. 그러면 인건비 단가를 낮춰서 비용을 효율화 할 수 있어요. 요게 IT를 비용으로 보는 회사들의 패턴입니다. 반대로 IT가 기업의 경쟁력이라고 생각하는 회사들은 실력있는 인력을 구하려고 노력을 많이랍니다. 그런데 후자는 보통 IT가 기업의 핵심 비즈니스인 경우가 많아보입니다. 네카라쿠배 모두 그렇지요. 잘 모르지만 반대의 예를 들어서 현대중공업이라면 iT운영은 비용일 가능성이 많지요. 그래서 평소에는 운영 비용을 낮추고, 차세대등 대규모 개발을 할때는 SI PJT를 발주해서 선정한 업체가 개발하게하는거죠.

쿠잉 · Answer

IT 자사서비스가 아닌 보통의 규모있는 기업에서 외주 SI를 쓰는건그 회사의 비지니스의 근간이 IT가 아닌 확율이 매우 높습니다.IT로 무언가 서비스가 있을수 있지만, 돈을 벌어오는 근본적인 것은 아니라는 것이지요보통은 그렇습니다.자사서비스사, 즉 IT를 통해서 서비스를 만들어서 그것이 비지니스의 근간이되는 형태면 제품을 만들어내는 주체인 개발자를 직고용하는 형태가 당연히 되겠고요IT 서비스를 하는데 부가적인것이거나 큰 변화가 없어도 되거나 부수적인 형태이고, 돈을 버는 비지니스는 다른 것이라면 정규직 직고용을 하는대신에 외주 SI를 하는거죠자사서비스사나 대기업이나 어디서나 정규직 채용은 매우 신중합니다.월별 급여나 단가로면 보면 당연히 정규직 인원이 비용이 덜들어가겠죠다만 우리나라는 미국이나 다른 나라와 달리 한번 채용된 정규직은 특별히 문제를 일으키거나 해서 해고하지 않는 이상 조금씩이라도 임금이 상승하면서 고정비가 지출되는, 회사입장에서 매우 비용이 큰 부분 입니다.그래서 단순하게 월별 소요금액만 보고 더 비싼 외주 SI 대신 정규직 채용을 하면 되지 라는 것은 단편적인 부분입니다.고용의 유연화 측면에서 외주SI는 언제든지 필요한만큼 그리고 필요없다면이 가능하지만, 정규직은 사실 이런 부분이 매우 어렵기 때문에 꼭 필요한 TO만 정규직으로 하는 것이고 그 외에는 단기적으로 외주를 주는것이지요또한 비지니스를 구현하는 개발과 관련된 인력은 정규직으로 채용하지만, 인프라쪽과 관련된 부분은 외주형태를 주는 경우도 많이 있습니다.그 대표적인 케이스가 대기업 원청과 대기업 IT 서비스 계열회사간의 관계이죠대기업 모회사 또는 원청회사는 비지니스와 관련된 설계나 개발을 주로 하고, 그외 하드웨어나 인프라관련된 것은 계열사 IT서비스사에 외주를 주는 부분으로, 각 대기업 계열사의 IT서비스 제공회사를 생각하시면 됩니다.이런 관계에서 IT서비스 계열사는 주로 인프라적인 부분과 기타적인 부분을 외주로 받아서 운영 및 유지 보수 업무를 주로 하죠이런 부분도 원청 대기업 회사에서는 비즈니스에 필요한 설계나 기획, 개발자만 채용하고, 인프라적인 부분들은 별도 IT 서비스 계열사에 외주를 주는 것이 되는거죠

shintwl · Answer

구축에는 대규모의 인원이 필요하지만 그 이후에는 적은 인원이 필요하기 때문이 아닐까요

장독깨기 · Answer

첫째. 공공, 금융, 통신, 제조, ... 이런 곳 프로젝트는 단발성입니다.자체적으로 개발팀을 꾸릴 수가 없어요, 외주로 맡겨야 합니다.둘째. 이런 외주를 받아서 구축하는 SI 기업들, SDS, C&S, ...이런 SI 기업들은 자체적으로 개발팀을 꾸리면 될 거 같은데요,그렇게 못 합니다. 이것도 비용 문젭니다. 본인 생각과 다르게 정규직 보다 프리가 싸게 먹혀요.셋째. 네이버, 카카오, ... 이런 곳도 외주 돌리고, 계약직(프리) 씁니다.

mirheeoj · Answer

본문에 답이 있네요. "일이 많으면 정직 한명을 더 뽑으면 되고"까지는 가능한데, 일이 적으면 정직 한명을 자르는건 안되거든요. 계약직을 활용하고 싶어도 한국법상 일정기간 이상 근무시키면 정직원 지위를 부여해야 해서 이것조차 어렵습니다. 계약직도 중간에 자를 수 없는 건 똑같고요. 이럼 남는 건 외부인력이나 프리랜서 등을 "파견"받거나, 통채로 외주를 주는 것 뿐이죠.(외국은 보통 이런 제약이 한국보단 적어서 실제로 계약직 활용 및 해고가 활발합니다. 그럼 한국도 이렇게 법을 바꾸면 되는 것 아닌가 싶지만, 이게 한국 특유의 나이문화와 연관된 부분이라 굉장히 복잡한 문제입니다. 들어내고 싶어도 다른 핵심 영역들과 스파게티처럼 꽁꽁 묶여있죠. 이건 다음 기회에.)IT, SI로 한정하실 것도 없고, 다른 분야 일도 마찬가지입니다. 사업상 중요하고 항시적인 분야는 직접고용하고, 둘 중 하나가 만족하지 않는 것은 가급적 외주를 줍니다. 인건비 절감과 유연한 인력관리를 위해서요.단위가 커지면 저런 걸 자회사를 통해 하기도 합니다. 모험성있는 부분은 자회사를 시킨 뒤 잘 되면 상장, 인수합병, 매각 등을 진행하거나 다른 자회사를 통해 다른 사업을 또 하고, 잘 안 되면 자회사를 통채로 폐업하는 거죠. 일부 주식러들이 이를 가는 물적분할과도 관계가 있는 부분(=큰손들에게 이득인 방법)이라 제법 많이 보이는 패턴입니다.

MSSQL 튜너 · Answer

예를 들어 대기업 어느 한 파트의 유지보수 10명이 하던 업무 완전한 새롭게 개편(닷넷&#61;>자바)할경우 100명 이상의 인원이 6~12개월동안 개발 인원이 필요합니다. 정규직화해서 추후 직원으로 끌어 안으면 비용이 어마어마 하겠죠~개발 끝나면 다시 10명 정도가 유지보수 합니다카카오, 네이버는 워낙 크기도 하고 인원도 많아서 내부인원(일부 외주, 프리도 씀)으로 개편이 가능합니다. 카카오, 네이버급 아니면 서비스 회사들도 개편할경우 SI로 인력 충원해서 합니다그리고 유지보수 하다가도 특정한 시점에 추가 개발(일량좀많음)이 생기는 경우도 흔합니다. 이런 경우도 SI인력을 통해서 개발을 진행하죠~ 유지보수 하면서 추가 개발하기 힘드니까요~유지보수 인력도 외주(프리) 주는건 비용도 절약하고 해고도 쉽기 때문입니다.

야친절 · Answer

카카오 네이버도 하청si줍니다ㅡㅡ

xml개발자 · Answer

정규직 350이, 프리 500보다 비쌉니다...그리고 프리가 좀 비싸더라도 인력관리, 비용관리가 편합니다.일 못하면 짜르기도 쉽고요.

더미 · Answer

카카오 토스 네이버도 si 씁니다.

basscraft · Answer

IMF 이후 ...'워크아웃', '고용유연화'라는 말이 등장 했습니다.고용유현화라는 말은 노동자의 관점이 아닌 사측의 입장이죠 고급지게 표현해서 고용유연화이지 그냥 회사에서 해고를 쉽게 하지 못하니까 고용의 형태를 변형해서 고용해지를 쉽도록 하는 것이 목적입니다.워크아웃은 쉽게 말해 일을 외주로 주는 것을 의미 합니다.이로 인해 많은 정규직들이 퇴사 해서 회사를 차리거나 프리랜서로 전향 되는 계기가 되었죠요즘은 공장에도 생산라인별로 사장이 따로 있는 공장이 많습니다.기업에서 이렇게 하는 이유는 두가지가 있을 것 같습니다.첫째, 인력을 유동적으로 운용하기 쉽다. - 우리나라는 노동관련법이 강한 편이라 해고가 쉽지 않습니다. 회사 경영이 힘들어도 인력을 줄이기가 만만치 않죠, 워크아웃을 해서 외주로 주게 되면 고용계약이 아닌 업체대 업체로 일반 계약이 됩니다. 일반 계약은 계약기간을 두고 상황에 따라 계약해지나 재계약을 하지 않으면 끝 입니다.IT쪽을 본다면 신규프로잭트가 있을 때는 많은 인력이 필요하지만 운영체제로 들어가고 안정화가 된다면 인력은 남게 마련입니다. 그렇다고 항상 신규사업을 만들 수도 없고 놀리자니 인건비가 많이 들어가고....SI업체를 통해 인력을 수급하면 프로잭트 단위로 인력을 운용하고 부족하면 추가하면 되고... 편하죠둘째, 비용절감단순히 비슷한 년차의 정규직 개발자가 얼마를 버는데, 프리랜서가 얼마를 더 번다는 개념은 노동자의 입장이고회사는 사람을 한명 고용하면 그로 인해 발생하는 드러나지 않는 비용이 상당히 많습니다.기본적으로 판관비라고 하는 일을 하기 위한 기자재, 공간, 식대, 교통비... 외에 돈을 쓰기만 하는 관리조직의 인건비까지 벌어야 하죠. 회사도 영리를 남겨야 하고...노동자 본인도 최소한의 원천징수만을 공제하고 받아서 많은 것 같아 보이지만... 기타 비용을 따져보면 생각보다 많은 차이가 있지는 않습니다.예전에 SI 할 때 일부 팀원들이 회사 계약 관련 사항들을 알게 되면 본인 몫으로 원청에서 받는 단가를 알고 상당히 충격받는 경우가 있었습니다.예를 들면 나는 차떼고 포떼고 350만원 받는데, 원청과의 계약서류에는 초급 500이라고 적혀 있는 거를 본거죠그 뒤로 일하기 싫고 회사에 대한 불만이 많아 지고 회사에 대한 신뢰가 떨어져 결국 퇴사 했는데...그 친구 퇴사 할 때 그런 말을 한 기억이 있습니다.우리같은 SI회사가 사람을 파견해서 얼마나 벌어야 먹고 살까?니가 받은 월급의 3배 정도 벌어야 회사도 이윤이 남을 거다대부분의 인력이 그렇게 벌지 못하면? 지지리 궁상 야근하면서 저녁먹은 전표 가지고 관리팀에서 누구랑 먹었냐 꼬치꼬치 물어보고, 전철 끊어져도 택시는 언감생심... 그렇게 가다가 망하는거지...이런 대화를 나눈 기억이 있네요.SI 프리랜서가 좋은 점도 있지만... 저도 한 20년 넘게 프리-정직 병행 하다, 조금 덜 받고 정직으로 안주 했습니다.

왜 대기업에서도 SI를 쓰는거죠??

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