IT여 인수인계를 포기하라!

인수인계를 하나를 포기하면 모든 것을 얻을 수 있습니다.

비용절감, 생산성, 인재성장, 분업시스템.. 즉, 기업의 성공가능성 UP!

인수인계를 위한 모든 행동을 중지하십시요.

문서작성 OUT. 코드리뷰 OUT. 코드스타일강요 OUT.

개발환경통일 OUT. 개발언어통일 OUT.

인재를 프로젝트에 맞추지 말고

프로젝트가 인재에 맞추십시요.

인재의 중요성은 프로젝트의 중요성과 같습니다.

인재를 떠나보내는 것은 해당 프로젝트를 접는 것이다!

그렇게 심플하게 생각하십시요.

인재를 뽑을 때 이렇게 하십시요.

인재의 가능성? 그런거 보지 마세요.

내가 원하는 프로젝트와 가장 유사한 모델이나 기술을

이미 만들어 본 인재를 뽑으십시요. 반드시 직접 만든 메인개발자.

그런 인재가 잘 없을 것입니다. 그러면 빼앗아 오세요.

연봉 1.5배~2배 주면 옵니다.

프로젝트 맞춤형 인재를 확보할 수 있는가의 여부에

프로젝트의 성패가 달려 있습니다.

가능성있게 보이는 범재를 수십명 셋팅해서

교육이 되거나 어떠한 시너지가 날 것이라고 생각하지 마세요.

모든 프로젝트의 성패는 결국 인재 한사람에게 달려있는 겁니다.

그런 인재를 메인개발자라고 합니다.