승진 후 해고당하는 방법

출처 : 페이스북(별찌찌아저씨) 안녕하세요? 오늘도 여러분들에게 도움이 되는 말씀드리고 싶어 열차를 기다리는 틈을 이용해 글을 써봅니다. 직장 생활을 막 시작한 사원, 대리 시절에는 일단 나만 잘하면 됩니다. 업무 자체에 구멍을 안내고 인간 관계도 특별히 모나지 않게 잘하면 됩니다. 그러나 과장 이상 관리자로 승진하면 내가 아닌 다른 사람들이 내가 했던 것처럼 업무를 수행하도록 관리하는 것으로 평가 받습니다. 평가의 대상이 I가 아니라 We로 바뀌는 거죠. 착각하기 쉬운 건 과장이 되어서도 담당 시절처럼 묵묵히 일하면 될거라는 것입니다. 아뇨. 과장은 담당들이 일을 잘 해낼 수 있도록 메뉴얼을 만들어줘야 합니다. 어쩌면 본인은 더 이상 업무나 작업을 하지 않아도 될지 몰라요. 업무나 작업은 메뉴얼대로 부하에게 위임하면 됩니다 흔히 물고기를 잡아주지 말고 물고기 낚는 법을 알려주라는 말을 하곤하는데 비슷한 말입니다. 그러나 많은 관리자들이 이것에 실패합니다. 우리의 상사들을 떠올려 봅시다. 일을 대충 시키고 완벽한 결과를 원하는 사람. 방법도 알려주지 않고 해오라는 사람. 자기도 잘 모르면서 부하탓 만 하는 사람. 책임지지 않는 사람. 정말 꼴도 보기 싫은 상사들이죠? 저는 한국에 있을 때 정말 좋은 상사 밑에 있었습니다. 상냥하고 친절하고 필요할 때는 부장에게 직언도 해주는 분이었습니다. 매우 능력이 있는 여성이었죠. 저에게는 매우 큰 행운이었습니다. 그러나 한 가지 아쉬운 건 그 분은 좋은 사람이었지만 좋은 관리자는 아니었습니다. 관리자라면 반드시 시스템을 가지고 있어야 합니다. 누구나 내 밑에 들어오면 어느 정도 수준까지 업무 결과를 낼 수 있는 엄무 지침 같은 것이 없었습니다. 여러분도 저도 이걸 준비해야 합니다. 맥도널드 알바는 한 달만 있으면 누구나 맛있는 햄버거를 만들 수 있습니다. 거기에는 메뉴얼이 있기 때문이죠. 여러분 꼭 기억하세요. 과장이 되면 내 부하의 실적이 내 실적이 됩니다. 안타깝게도 누가 내 부하가 될지 모릅니다. 그러면 어떡하죠? 맞아요. 누가 따라해도 비슷한 성과를 낼 수 있는 시스템을 만들어야 됩니다. 첫째, 시스템을 만들고 둘째, 시스템을 학습하게 한 후 셋째, 시스템에서 빠져나와야 합니다. 과장으로 승진한 후 회사 생활을 빨리 끝내고 싶다면 부하들과 매일같이 티격태격하고 싶다면 동료들로부터 경영진으로부터 무시당하고 싶다면 계속해서 사원처럼 열심히 업무와 작업에 충실하면 됩니다. 진짜 좋은 상사는 언니 형하면서 사생활까지 걱정해주는 사람이 아녜요. 좀 투박하고 드라이해도 정확하게 일하는 방법을 알려주고 그 결과에 따라 정확히 나를 평가해주는 사람입니다. 저는 지금 마음 착하고 열심히 일하는 과장 밑에 있습니다. 고마운 사람이지만 무능합니다. 친하지만 존경할만한 사람은 아닙니다. 이 사람은 일하는 방법과 이 업무에 맞는 자신의 노하우와 경험을 정형화 시키지 않았습니다. 좋은 사원일지는 모르나 좋은 관리자는 아닙니다. 한 사람이 두 사람의 몫을 하면 연봉을 두 배 받아야겠죠. 하지만 열 명의 생산성을 20%씩 올렸다면 이 사람은 연봉을 다섯배는 받아여한다고 생각합니다. 왜냐하면 본인이 시스템을 만들어 부하를 잘 관리했을 뿐만 아니라 부하들에게 시스템을 만드는 것의 중요성을 각인시켰기 때문입니다. 여러분도 본인이 하는 업무를 정형화시켜보세요. 어떤 일이라도 상관없습니다. 시스템을 만들면 살고 시스템을 못 만들면 망합니다. 꼭 기억하세요. 아무리 작은 일이라도 더 빨리 더 잘할 수 있는 방법을 체계화시켜 놓으세요. 그래야 오래갈 수 있으니까요. 좋은 하루되세요!