AI 쓰라더니, 이젠 너무 많이 쓴다고?

저는 Cloudflare에서 일하고 있습니다. 운 좋게도 이번 구조조정에서 살아남았죠.

몇 달 전 CEO는 AI를 사용하지 않으면 해고될 것이라고 선언했습니다.

이번 달 초에는 우리가 AI를 너무 잘 활용하고 있어서 1,100명의 직원이 필요 없다고 주장했죠.

근데 어제 CTO는 우리가 AI를 너무 많이 쓰고 있다고 말했습니다.

이 사기극이 무너져 내리는 날이 정말 기다려집니다.

• 이게 이렇게 빨리 방향 전환된 게 진짜 흥미로움. 아는 사람 중에 이런 이메일 받은 사람 있음?

  • 있음. AI가 중앙집중화되는 중임. Claude Desktop/Code로 혼자 미친 듯이 날뛰던 시절은 끝나가고 있음

  • 아니지만, 우린 구독만 가능하고 프로덕션용으로 API에 의존하는 건 0이라고 들었음. 기본적으로 정해진 가격(Claude 팀 비용)으로 결정론적 코드를 작성하는 도구로 쓰고, 추가 과금은 절대 건드리지 말라는 거임

  • 사람들이 하루에 $500 쓰고 있다면 딱히 놀랍지도 않음. 난 회사에서 AI 차트를 볼 수 있는데, AI가 시간 절약된다고 생각할 때 쓰는 꽤 유능한 사람들도 주당 $100 아래임. 하루에 $500 쓰려면 수많은 에이전트들이 헛소리로 서로 채팅해야 함. 무슨 이유에서인지 Anthropic 주식을 갖고 있을 때나 말이 되는 행동임.

    • 내 경험도 이랬음. 우리 CTO가 제일 많이 씀. 경험도 없으면서 “10x engineer”가 되려 함. 그래서 한 번에 6-8개 작업을 띄움. 자리 비울 때마다 폰으로 관리함. 모든 티켓과 작업마다 3문단씩 생성함. AI 헛소리로 가득한 20페이지짜리 스펙도 만듦. 양이 질보다 중요해졌고, 결국 우리가 이 ㅈ같은 걸 걸러내야 해서 일이 더 늘어남. 완전 난장판임.

    • 세부 사항은 조금 다르지만, 아니었으면 내 전 직장 CTO 얘기하는 줄 알았을 듯. 그는 집에 무슨 에이전트 하네스를 만들어 놓고, 자기가 하이킹 나가 있는 동안에도 폰으로 제어했음. 아직도 믿기지 않음.
      아마 가끔 멈춰서 에이전트들에게 응답했겠지만, 솔직히 폰 보다가 절벽에서 떨어져도 놀랍지 않았을 것 같음.
      대체 왜 이런 CTO들은 AI 헛소리에 전부 걸고 들어가는 거임?

    • 그들은 비즈니스 ㅂㅅ들임

    • 실제 가치가 전혀 없음. 대부분 조직에선 그 직책 자체가 존재하면 안 됨.

    • 나도 같은 경험이고, 모두가 멀티 에이전트 플로우에 적응하게 만드는 중임. 그런데 이제 토큰 비용 피하려고 서브 에이전트가 올바른 모델을 쓰는지도 확인해야 함. 맹세컨대 필요한 출력을 얻으려고 에이전트를 관리하는 시간이 그냥 일하고 실제로 배우는 시간보다 더 많음. ㅈㄴ 멍청함

    • 우리 CTO도 딱 이럼.

    • AI 회사들이 실제로 효율적인 제품을 만들 유인도 딱히 없는 거임.

    • Google이 검색을 더 ㅈ같이 만들어서 사용자가 여러 번 검색하게 하고, 그 결과 광고를 더 보게 만든 것과 같음.

    • Anthropic이 흑자 내보겠다고 가격을 5배 올릴 때까지 기다려 보셈. 모든 사람의 매니저에게 이메일 갈 거임

  • 우린 이제 사람들이 codex/claude의 텔레메트리를 서버로 보내도록 강제하는 추적 시스템이 생겼고, 사람들이 각 세션을 감사하고 있음 😂
    즉 이제 다른 사람들의 사용량을 감사하는 팀이 생긴 거고, 말할 것도 없이 ㅆㅂ 끔찍한 아이디어임

  • 진짜 웃긴 건, 대부분의 LLM은 아직 자기 솔루션을 수익성 있게 돈 벌도록 만들지도 못했다는 거임.
    우린 아직 Uber가 택시 요금을 후려치던 단계에 있음. AI 가격 책정에서 더 이상 택시 회사가 없는 단계에 도달할 때까지 기다려 보셈. ㅋㅋ

    • AI의 실제 비용에 대해 몇 가지 다른 수치를 들었음. 전부 엄청 높음. 인간 대비 viable한지 자체가 크게 의문임. 싸고, 빠르고, 좋음. 둘만 고르셈. 늘 그랬고, 앞으로도 그럴 거임.

    • 그뿐만 아니라 AI는 대부분 산업에 존재하는 조직적 의사결정 복잡성을 해결하지 못함.
      어떤 종류의 자동화든 만들어 본 사람은 공짜 점심 같은 게 없다는 걸 앎. 모든 자동화는 여전히 효과적인지 확인하려면 모니터링과 측정이 필요함

• 저 이메일 진짜 수동공격적임. “문제 되는 건 아닌데…” 같은 말투가 미친 거임.
  사기가 빠르게 풀리고 있음

  • “문제 되는 건 아니지만 너랑 네 매니저 둘 다에게 이메일 보낼 거임.”
    사람을 “흠…” 하게 만드는 것들임.

  • “성과를 축하합시다!” 저게 얼마나 가짜처럼 보이는지 진짜 모르는 건가, 아니면 그냥 신경 안 쓰는 건가? 어느 쪽이든..

    • ㅋㅋ 그냥 LLM한테 쓰게 한 거임, 말투 같은 건 신경도 안 씀

  • 그리고 기억하셈: 우린 성과를 축하하는 중임!!!!!! 순수하게 인지용임!!!

  • “AI가 별 도움 안 돼도 반드시 써야 함”에서 “쓰긴 쓰되, 미쳐 날뛰진 마셈”으로 바뀜.

• 완전 예상됐음. 이 도구들은 비용이 엄청난데 이점을 보여주는 증거는 거의 없음.

  • 다른 CEO들이 파는 Kool-Aid면 뭐든 받아마시는 멍청이들임

    • 아니, 다른 천재들이 자기들이 얼마나 천재인지 말해주는 걸 듣는 천재들임. 세상에!

    • AI 정신병은 멍청한 사람들에게 가장 크게 영향을 주고, CEO들은 연출된 자리 밖에서는 똑똑한 경우가 드묾.

    • 이제 그들이 방탕한 프로그래머들이 이걸 너무 쓰고 싶어 해서 비용 통제를 늘 찬성해 왔던 것처럼 방향 전환하는 걸 보셈.
      모두 영수증 잘 챙겨뒀길 바람.

    • dot-com 붐 이후로 계속 astronaut_meme.jpg임.

• 그냥 알림이라면서 왜 협박처럼 들림ㅋㅋ. 그리고 하루 $300는 미친 거임. 내가 직원이면 AI 안 쓰고 돈 아껴준 차액을 달라고 할 듯 😂

  • 도구를 과하게 쓰지 않길 바라면서도, 여전히 자기들이 “AI forward”라고 팔아야 하기 때문임. 명목상 협박은 아닌데, 그래...

    • 이게 100% 맞음. 현재 투자 환경에선 자금 조달을 받는 유일한 방법이 AI 중심이거나, 투자자에게 홍보할 수 있는 방식으로 프로세스에 AI를 적극 통합하는 것임. 그래서 회사들은 AI를 측정 가능한 방식으로 팔아야 하는 처지에 갇혔고, 단순히 억지로 끼워 넣는 게 실제 이득이 없다는 걸 서서히 깨닫는 중임.
      AI는 진짜 지금 순간의 화물 숭배(cargo cult)일 뿐인데, 문제는 지금 너무 과잉 투자되어 있어서 성과가 안 나면 경제 전체가 그 결과로 붕괴할 수도 있다는 점임. 그냥 Object-Oriented Programming 2.0이면 좋겠지만, 그보다 더 암울함.

    • 거의 모두가 이제 자기 행동이 거대한 버블 붕괴로 이어질 걸 알아서, 버블이 폭발하지 않고 빠지게 만들려고 되돌리려는 것 같음… 하지만 그렇게 작동하지 않음.

    • 되돌리는 게 아님. 직원들에게 누가 토큰 지출을 가장 많이 만들 수 있는지 경쟁하라고 하던 대신, 이제 실제 회계 원칙을 적용하는 것뿐임. 고속도로에서 120mph로 달리다가 절제심으로 110까지 줄이는 것 같은 거임.

    • ROI를 실제로 걱정하기 전까진 아직 실제 회계 원칙 단계는 아니라고 봄. 그래도 적어도 가까워지긴 했음.

    • 주주 임원 군주님들을 위한 이미지, 이미지, 이미지임. (과장도 아님)

  • 난 하루에 $300도 못 버는데, 그 돈을 직원 교육이나 새 부서 전체나 왜 이 쓰레기가 안 좋은지 이해하는 매니지먼트 채용에 쓸 수도 있음

  • 그래, 나한테 하루 $300 인상해 주면 내가 ㅅㅂ AI보다 더 나은 결과물을 만들겠음...

• 이제 나 자신을 AI-free 개발자로 홍보할 때임.

  • 그게 진짜 유행이 되면 좋겠음.

• 얘들아 기억하셈, 이건 절대 제한이 아니고 인지용일 뿐임! 이렇게 하면 너와 네 매니저가 하루 $500에 도달했을 때 성과를 축하할 수 있음!
  3개월 뒤: “AI 사용 제한 관련 이메일을 받는 사람은 검토 대상이 될 예정임”

  • 그가 직원들을 얼마나 얕잡아 보는지 좋음. “절대 협박 아님, 그냥 이유 있어서 네 매니저에게도 이메일 보낼 거임.” 이런 식임. ㅈ까라, 우린 유아가 아님. 실리콘밸리 CEO들은 너무 역겹고 멍청함

  • 그리고 $500 제한을 넘긴 직원이 둘 이상 있는 매니저도 검토 대상임.

• 뇌가 있으면 누구나 이럴 걸 알았겠지만, 이렇게 빨리 일어난 건 솔직히 놀랐음. 이 촌극이 연말까지는 갈 줄 알았음.
  2025년 12월 Claude Opus 출시가 SWE의 광기가 본격적으로 시작된 순간이었고, 회사들이 사용을 제한하기 시작하는 데까지(Cloudflare CTO가 무슨 애매한 헛소리를 하든) 약 6개월 걸렸음. 피곤함.

• 하루에 $1000 넘기면 무슨 메달이라도 있음?
  그냥 너무... ㅈㄴ... 멍청함. 말이 되게 해보셈.
  이런 비즈니스 ㅂㅅ들 모두에게 “그냥 실제 직원을 좀 고용해라 ㅅㅂ”라고 소리치고 싶음

  • $1,000 넘기면 암살당함
    하지만 $10,000 넘기면 즉시 CTO로 승진함

    • 그러니까 요령은 하루에 $500에서 $10,000로 가는 거네, 이해함

    • 한 달에 $500,000,000이면?

  • 1000$ 넘기면 부모님에게 이메일 가고, 같이 교장실에 가야 함.

• “지출이 의도적인지 보장”이라는 문구가 AI의 문제를 너무 잘 보여줘서 좋음.
  이걸 연결하면 청구서가 발생함. 잘 통제해 보셈.

  • 곧 특수 단말에서만 쓸 수 있게 되고, 30분 쓰려면 비즈니스 케이스를 작성해야 할 거임.

    • 사회 초년생이던 80년대 초반 기억남. 거대한 Word Processor가 자기만의 구석 사무실을 차지하고 있었고, 우린 거기 살금살금 들어가 마법처럼 스스로 지워지는 텍스트를 입력하곤 했음.

    • 난 한동안 실제 비용이 드러나면 사람들이 프롬프트 하나마다 경영진 승인을 받아야 할 거라고 말해왔음.

• 인지용이지 제한 아님
  하지만 속도 안 줄이면 네 매니저에게 에스컬레이션할 거임

• 우리 회사는 이 분야에서 뒤처져 있지만, 같은 방향으로 움직이는 것 같음. “이제 AI로 사람을 대체할 건데, 멋지지 않냐!”에서 “AI 도구를 모두에게 3단계로 배포할 테니 다들 기다리고 차례를 기다려라”, “모두에게 Claude professional 라이선스가 정말 필요한가?”, “사실 Copilot은 어떤가, VS에 내장돼 있고 훨씬 저렴한데 원하면 알려달라”까지 몇 달 만에 왔음. 계속될 듯?
  다만 이런 관점 변화가 핵심 인력 100+명과 내가 만났던 최고의 매니저들 일부를 해고하기 전에 일어났으면 좋았겠음 😢
  그래도 상황이 얼마나 빨리 변하는지는 엄청남. 난 오프쇼어 유행도 겪었는데, 그건 10년 넘게 걸려서야 최고의 오프쇼어 전문가들만 적정 수로 들어오고, 경영진이 전문 사기꾼이 운영하는 가장 싼 컨설팅 회사의 가장 싼 노동력으로 대체하려고 수백 명을 해고하지 않는 수준으로 안정됐음.

• AI 안 쓰면 해고. AI 너무 많이 써도 해고.
  AI에게 매일 299$어치 토큰을 아무거나 하면서 쓰는 에이전트를 만들라고 하셈.

  • 프롬프트: 하루 $299어치 Garfield jorkin it 이미지가 필요함.

    • ㅆㅂ 그건 내가 공짜로 구해줄 수 있음

• 이건 그냥 인지용이지만, 네 상사에게도 고자질할 거임!

  • 이런 기업식 이중화법 진짜 ㅈㄴ 싫음. 진짜 뜻을 그냥 말해라, 말 흐리는 패배자들아.

  • 책임 있는 어른이 더는 남아 있지 않음

• 최악은 이 노골적인 사기를 팔아댄 입벌린 멍청이들에게 아무런 대가도 없을 거라는 점임. 그들은 항상 실패하면서 위로 올라감.

• 이게 딱히 새로운 의견은 아니지만, AI가 그냥 새로운 Bitcoin이라는 생각을 하고 있었음. 실제로 진짜이고 만질 수 있는 일을 아주 조금 하긴 해서 완전한 손장난보다는 살짝 낫지만, 거기까지임.
  투자할 돈이 있는 사람들을 이용하려고 헛소리 블록체인 회사를 만들어낸 바로 그 사람들이 이제 AI를 하고 있음. 진짜 그 정도로 단순함. AI의 엄청난 매력을 보는 대부분의 사람들은 이런 회사들을 운영하는 사기꾼들이거나, 2018년쯤 블록체인 회사에도 멍청하게 투자했을 돈 태울 부자들임.

  • 그런데 블록체인이 이렇게까지 퍼졌었나? 그때 듣긴 했고, 특히 내 경우엔 회계를 “혁신”할 거라는 얘기를 들었지만, “AI”는 어디에나 있는 것 같음.

    • 아니 전혀 아님, 그게 핵심 차이임. 블록체인은 올바르게도 신생, 수상한 평판 안에 어느 정도 갇혀 있었고, 그래서 마케팅 예산과 기업/정부의 홍보 관심이 사실상 없었음.
      마케팅과 PR로 일반 대중 인식을 좋게 보이려는 시도도 매우 제한적이었는데, 블록체인 회사들이 투자받은 돈을 필요 이상으로 홍보성 기사에 낭비하고 싶어 하지 않았기 때문임.
      AI는 무제한 감성 마케팅이 붙은 블록체인이고, 거기에 “망하기엔 너무 큼”식 정부 개입 요소까지 더해진 것임. 지출 대비 수익이 필요 없는 상태로 전 세계 브랜딩 마케팅에 무제한 돈을 쓸 수 있었다면 블록체인에서도 봤을 모습임.

    • 말은 맞긴 한데, Square Enix가 NFT에 투자할 현금을 마련하려고 Tomb Raider 같은 최상급 IP를 많이 팔았던 건 절대 잊을 수 없음
      https://www.cnet.com/tech/gaming/square-enix-sells-tomb-raider-to-invest-in-blockchain-games/

    • 세상에! 이 멍청한 움직임은 전혀 몰랐음. World of Warcraft랑 Path of Exile을 팔아서 스시 체인점을 여는 것 같음

    • 이게 널리 퍼졌냐? 아님. 난 아주 큰 기술 회사에서 일함. 그리고 내 회사 안팎에서 조직도 위아래의 기술자들과 말 그대로 수백 번 대화한 걸 기억하는데, 사람들이 모든 것에 블록체인을 쓰고 싶어 했음.
      그리고 그때 블록체인에 꽂혔던 사람들과 지금 AI를 진심으로 믿는 사람들의 벤 다이어그램은… 원임.

    • 블록체인은 이것과 같은 수준에 전혀 가깝지 않았음. 아마 2016년쯤 딱 1년 정도였던 것 같은데, 기업 세계 어디에나 있었음. SAP Sapphire 같은 컨퍼런스에 가면 발표 하나 건너 하나가 블록체인이 공급망, 조달, 재무 원장, HR/급여 기록 등을 어떻게 바꿀지 얘기했고, 지금 올라타지 않으면 영원히 뒤처진다고 했음. 1년 뒤엔 아무도 다시는 그 얘기를 하지 않았음.

  • 이건 새로운 클라우드 컴퓨트고, 그냥 스테로이드를 맞은 버전임.
    올해 초 컨퍼런스 패널에 있었고, 내가 계속 강조한 메시지가 그거였음. 청구서가 오기 전까지 모두가 새것에 열광함. 지금 우리가 보는 게 그거임. 낮은 토큰 비용을 떠받치는 VC 자금이 마르기 시작할 때까지 기다려 보셈. 그때 그 청구서들이 진짜 폭등하기 시작할 거임.

• AI 쓰거나 해고. AI 쓰거나 해고. AI 쓰거나 해고. AI 그만 쓰거나 해고. AI 그만 쓰거나 해고. AI 그만 쓰거나 해고. AI 그만 쓰거나 해고.

  • 어쩌면 진짜 tokenmaxxing은 우리가 그 과정에서 사귄 친구들이었을지도 😌

• 하루 $300는 ㅈㄴ 미친 거임

  • 근무일당 $299는 보아하니 완전히 허용되는 듯하니, Cloudflare는 직원 1명당 AI에 연 $70k 쓰는 건 괜찮다는 거임. 실제 생산성 소프트웨어에 직원당 $70k 승인받는 걸 상상해 보셈.

    • 그리고 그건 AI가 그걸 쓰는 SWE를 2배 생산적으로 만든다고 가정한 것임(직원 1명을 대체). 많은 연구가 그 근처에도 못 간다는 걸 보여줬음. 복리후생과 고용주 세금이 Anthropic 청구서에 붙지 않으니 70k짜리 직원과 100% 비교할 수는 없다는 건 인정하지만, 그래도 생산성이 1.5배에도 한참 못 미치니 전체적으로는 더 비쌈.

• ㅋㅋㅋㅋ
  우리 회사도 AI 열차에 열심히 탑승중. 그런데 이제 월요일부터 각 개발자는 한 달에 copilot 사용량 $100만 받게 됨.
  자연이 치유되는 중인 듯

• Jensen Huang이 $500k 받는 엔지니어가 토큰을 $250k보다 적게 쓰면 걱정할 거라고 했던가 뭐 그런 말을 했고, 모든 C레벨이 같은 생각인 것처럼 보였는데… 무슨 일이 생긴 거임?!

• 이기는 게 너무 많네 ㅋㅋ

• Schrödinger’s Employee: AI를 충분히 안 써서 해고되고, 동시에 너무 많이 써서 해고됨.

  • 게임 하나 하자. 내가 직원 1명당 허용 가능한 지출액을 생각하고 있음. 맞히면 직장을 유지할 수 있음.

• “순수하게 인지용”
  “네 매니저가 이메일을 받음”
  이 사람들은 사람의 기본 행동 방식이 어떻게 되는지 알기나 함?

  • 알고 있음. 웃는 얼굴을 한 협박임. 전형적인 기업식 행동임.

• 내가 회사에 하루 $300 넘게 비용을 발생시키고 있었다면 ㅈㄴ 혼났을 거임. 이건 그냥 “AI를 반드시 써야 하지만, 쓰는 동안 우리 돈을 너무 많이 쓰진 마라”임.
  너 자신을 대체하되, 나가는 길에 문에 맞지는 마라.

• 너희는 그 $300나 $500가 노동자인 너희에게서 빼앗긴 돈이라고 안 보임?
  (어쨌든 그들이 헛소리를 되돌리기 시작해서 다행임.)

• 😂 내가 다니는 회사는 방금 제한을 걸었고, 그 제한은 저것보다 훨씬 낮음. 모두의 API 키를 죽이고 전부 LiteLLM을 통하게 하고 있음

• 맞음, 우리 회사도 같음. 모든 비신자는 해고됨. 이제 AI 신자들만 남았고, 그들은 모든 것에 AI를 쓰고 있음. 비용이 부풀어 오르는 중임. 이제 경영진은 그걸 줄이고 싶어 하며 더 싸고 더 구린 모델을 쓰라고 하고, api keys를 막는 등 하고 있음. 아주 “유망”함.

• 으, “팀 여러분, 여러분은 모두 하루 토큰 $200를 배정받았습니다”가 언제 올지 궁금함

  • Q3일 거고, 그 변화는 분명히 “우리는 실제로 이 토큰 비용을 감당할 수 없음”이 아니라 “직원 산출물을 서로 비교할 때 형평성을 보장하기 위해서”일 거임.

• 저 CEO는 AI 사용을 정교하게 조정해서 돈 대비 최대 효과를 얻었다고 스스로 뿌듯해하고 있을 듯.

• 다음은…
  인턴 프로그램 확대
  AI 사용 상한 도입
  해고된 직원들이 받던 것의 일부만 주고 인턴을 FTE로 채용
  300피트 요트 구매

• 대체 하루에 뭘 하길래 토큰으로 $500를 쓰는 거임, 뭐임 ㅆㅂ

  • 아마 도입된 멍청한 지표를 게임하는 중일 거임. 이 회사들은 거의 1년 가까이 개발자들에게 AI를 쓰지 않으면 뒤처진다고 말해왔고, 사용량을 추적해 왔음.

• 사람들이 어떻게 하루에 $300+를 넘김? 그건 내 월간 api 지출이고, 난 딱히 조심해서 쓰는 편도 아님

  • 불과 몇 주/몇 달 전만 해도 회사들에 AI 토큰 리더보드가 있었다는 걸 잊지 마셈. 멍청한 에이전트에게 토큰 태우려고 난해한 주제를 조사하게 하는 식임.

  • 작은 인프라 repo의 readme를 claude에게 쓰게 했음. 어떻게 된 건지 그게 토큰으로 £4가 들었음.

  • 모든 프롬프트에 Opus를 쓰고, 구조를 매우 비효율적으로 잡는 거임.

    • “claude please commit and push” 장광설... 거의 다 생각 끝났음, extra high effort로... (Thinking) 사용자는 내가 commit하고 push하길 원함
      조직들이 지출을 단속해서 너무 좋음. 이 광기는 허용되지 말았어야 함

• 잠깐, 난 AI가 미래이고, Ed Zitron은 boomer이며, 이런 것들은 항상 해결되고 기술은 절대 실패하지 않으니 모든 재무 문제도 해결될 거라고 들었음. 그렇게 들었음. 혹시 이게 전부 PR 사기였던 걸까?

• 저 매니저는 소프트웨어 개발자 부서 전체를 대체하기로 돼 있었음. 그런데 $500 LLM 토큰 예산으로 대체 어떻게 그걸 하라는 거임? 😔 🎻

• AI 사용 영역에서 자연스럽게 선이 그어지는 것 같음. 그 선은 문제에 대해 생각하지 않고 AI가 자기 일을 대신하게 하는 사람과, 여전히 본인이 시작하고 통제하는 일을 개선하는 데 AI를 쓰는 사람을 구분해 줌.
  증거는 없지만, 두 번째 그룹은 이런 이메일을 덜 받게 될 것 같음.