바뀐 채용방식

자그맣게 IT 사업을 하시는 분이 올리신 글인데, 내용에 매우 공감하여 퍼왔습니다.
AI 덕분에 일하는 방식이 많이 바뀌어 가고 있습니다.
당연히 공부하는 방식과 채용하는 방식 모두 바뀔 수밖에 없다고 생각합니다.

(모든 회사에 다 같이 적용되지는 않겠지요)

2026년의 채용 방식은 조금 바뀔거 같습니다.

채용을 진행시 각 회사마다 인재의 판단 판단 기준이 달라질거 같습니다. (저희 회사 케이스)

1. 목표 제시

AI 활용해서 어떻게 일 시킬것인지 (Orchestration)할 것인지

-> 지치지? 않는 AI 툴을 어떻게 잘쓸것인지 고민이 필요

2. 이전까지의 지식/경험보다는 claude code, AI 툴 사용에 대한 경험

다양한 AI 서비스 사용 경험이 없을 경우 -> 아예 인터뷰 X

기존에 임직원의 경우 보스가 시킨일 받아서 하는 것이 익숙했다면

-> 향후에는 AI에게 일을 시키는 사람이 되기를 요구

일을 잘 시킨다는 것은 전후 사정 즉, 맥락을 이해하고 일하는게 당연시 되고,

(현재 가용한) 자원을 어떤 순서로 배치해 워크플로우를 설계할지,
각 단계에 어떤 task/project를 지시(Prompting)를 내려
결과물(output)의 양과 질을 높일것인지지 결정해야 하기 때문입니다.

본질적인 문제 해결 역량은 변하지 않는다고 생각합니다.
다만 과거에는 '본인의 뛰어난 역량으로 뛰는 선수'의 사고력이 중요했다면,
이제는 일정수준 이상의 감독자 역할을 요구하고 있는 방향으로 진화 하는것 같습니다.
많은 기업들은 이미 이런 방향으로 채용의 기준을 옮기지 않을까 생각하는 하루 입니다.