SI에서 일이 많아도 재미가 없는 이유
## 🧭 구조적 원인 3가지
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### ✅ 이유 1. 기획의 부재
#### ❌ 현재 상황
- 기획 문서 없이 대부분 구두로 업무가 전달됨
- 업무자는 전체 맥락이나 목적을 이해하지 못한 채 일하게 됨
- 기획 리뷰가 없으니 업무 방향에 대해 논의할 기회도 없음
- 업무의 의미와 방향을 모르니, ‘내 일’이라는 감각이 없음
#### 📌 결과
- 수동적인 태도 고착화: 지시 기다리기 → 생각 줄어듦
- 숙제처럼 느껴지는 업무: 보고만 많고, 내용은 모르겠는 상태
- 책임감이 줄고 몰입이 어려움
#### 💬 핵심 정리
> 기획이 없으면 방향도 없고,
> 방향이 없으면 책임도 없고,
> 책임이 없으면 몰입도 없다.
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### ✅ 이유 2. 단순 작업의 반복
#### ❌ 현재 상황
- 반복적인 어드민성 작업이 주를 이룸
- 사용자 대상이 제한적 → 사용성 고민 적음
- 확장성, 기능성, 실험 요소가 거의 없음
- "일이 많으니 새로운 시도는 안 하려는 분위기"
#### 📌 결과
- 도전감이 없음 → 성취감도 없음
- 성장하거나 배우는 느낌 없이 기계적인 일 처리
- “많이 하는데, 남는 게 없다”는 인식
#### 💬 핵심 정리
> 단순 업무만 반복하면
> 사람이 점점 기능처럼 느껴진다.
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### ✅ 이유 3. 내실을 챙기지 않음
#### ❌ 현재 상황
- 일이 많다는 이유로 내실 활동이 배제됨
- 코드 리뷰 생략
- 기술 공유 없음
- 커피챗, 회고 미흡
- 리팩토링 시간 부족
- “우리는 바빠서 못 해”라는 인식 고착
#### 📌 결과
- 협업력이 향상되지 않음
- 코드 퀄리티, 커뮤니케이션 질 하락
- 결국 바쁜데도 생산성은 낮고 피로만 누적
#### 💬 핵심 정리
> 일만 하고, 돌아보지 않으면
> 같은 문제를 반복하게 된다.
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## 🎯 결론
### 일이 재미없는 이유는 양이 아니라 구조 때문이다.
- 기획이 없고
- 단순 작업만 주어지고
- 내실을 챙기지 않는 구조 속에서는
→ 일이 아무리 많아도 재미없고, 몰입할 수 없다
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## 🔧 우리가 바꿔야 할 것
|개선 포인트|구체적 방법|
|---|---|
|**기획 공유**|Notion, 문서 기반 기획 도입. 업무 목적과 배경 공유|
|**의미 있는 협의**|업무 전에 흐름 설명 + 협의 기회 확보|
|**내실 활동 확보**|코드리뷰, 회고, 기술공유, 커피챗 정기화|
|**단순 반복 탈피**|사용성 고민, 개선 제안, 새로운 시도 격려하기|
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## 🙋♀️ 마지막으로
"일을 시키는 구조"에서 "같이 일하는 구조"로 나아가야
바빠도 몰입할 수 있고,
일이 많아도 성장할 수 있습니다.
