관리자 할 때 가장 중요한 부분
개발 PM/PL 할 때 가장 중요한 부분은, 서로 믿고 일을 진행하는 에이스가 중요합니다.
혼자서 모든 걸 짊어지면, 과부하가 오기 때문입니다.
적어도 최소한 같이 일할때 호흡이 맞는 에이스가 한명, 더 있으면 완전 좋은 환경입니다.
실제로는 이런 경우를 저도 많이 몇번 못해봐서 ㅠㅠ
여튼 에이스라고 말하면 업무에 대한 이해도와 함께, 설득 잘하고, 약간은 냉정한 사람이 좋습니다.
사람이 좋으면 싫은소리가 불가능하죠.
어차피 PM/PL 하면서 좋은 소리 들으면서 할 수 없습니다.
왜냐하면, 일정관리 하다보면 왜 지연되었나?부터 시작해서 문제점을 찾고,
결국은 개발자에 대한 일정압박을 가할 수 밖에 없는 구조가 만들어 집니다.
그래서 결국은 뒷담화를 들을 수 밖에 없는 구조라, 일단은 일정 부분은 감안하고 갈 수 밖에 없습니다.
중요한 부분은 유연하고, 업무에 대한 이해와, 노력하는 사람을 구하는게 하늘에 별따기라는 부분이죠.
개발자들이 착각하시는게, 개발만 잘하면 되지 않나?는 생각보다 비중이 크지 않습니다.
개발은 평균만 하더라도, 상관없지만 태도가 중요합니다.
꼰대, 이상한 오덕후, 확증편향, 정치에 빠진애, 심지어 도박사이트 만들다 숨어들어오는 녀석들까지 다양한 사람들이 들어오기 때문에, 잘하는 것도 중요하지만, 평균만 따라가도 괜찮습니다.
실제적으로 크리티컬한 시스템적인 문제는 회사에 도움을 요청해서 돈으로 고급 인력을 써야 합니다.
그외의 문제는 그냥 고만고만한 문제라 개발자들의 협업으로 해결이 되더군요.
요약
믿을 만한 에이스는 한명만이라도 있으면 축복임.
개발도 잘하면 좋지만 업무에 대한 이해도,분석,그리고 말을 잘하는 사람이 있어야 함.
관리자 하면서 좋은 소리 들으려고 하면, 잘 되는 경우가 별로 없었다.
개발은 평균만 해도 충분하지만, 인성과 태도는 프로젝트를 좌우합니다.
뭐 그렇다는 겁니다.
